“Ingeniería de negocios y el capital creativo: modelos de negocio disruptivos en escenarios de riesgo”

1. Identificación del programa

• Nombre del programa: Ingeniería de negocios y el capital creativo: modelos de negocio disruptivos en escenarios de riesgo. Metodología Diseño de Ideación Dinámica.
• Área temática: Creatividad empresarial competitiva.
• Duración total: 18 horas lectivas (6 sesiones de 3 horas).
• Modalidad: Formación síncrona online (videoconferencia).
• Nivel: Actualización avanzada / curso de transición.

2. Justificación y contexto

• En 2026, la «Economía de la Singularidad» ha desplazado a la economía de escala: el valor de una empresa ya no reside en lo que produce, sino en su capacidad de imaginar soluciones que no existían ayer. Con mercados saturados de productos estandarizados, el capital creativo se justifica como el único recurso capaz de generar diferenciación genuina, transformando la creatividad de un rasgo individual en un activo corporativo gestionable y medible.
• Este programa dota a los asistentes de un sistema profesional para transformar ideas en activos rentables, garantizando tres beneficios inmediatos:
  • Metodología de vanguardia: Dominar la metodología Diseño de Ideación Dinámica (DID), una estructura técnica para alternar pensamiento divergente y convergente, eliminando el bloqueo creativo y la improvisación.
  • Gestión eficiente (Lean Creative): Integrar la creatividad en el día a día mediante OKRs y Katas de mejora, convirtiendo la innovación en un hábito medible, no en un evento aislado.
  • Apalancamiento tecnológico: Integrar la IA Generativa no para sustituir el talento, sino como un asistente estratégico que multiplica la productividad y acelera la validación de oportunidades de mercado.

3. Requisitos de acceso / Perfil de ingreso

• • El perfil de acceso está diseñado para profesionales que actúan como motores de cambio dentro de sus organizaciones. Se dirige a:
    • Líderes y directivos que necesiten transformar la cultura de su empresa hacia un modelo de capital creativo para ganar diferenciación competitiva.
    • Responsables de innovación, tecnología y mercadeo que busquen una metodología estructurada para sistematizar la generación de ideas competitiva ligadas a sus usuarios.
    • Project Managers y equipos de operaciones interesados en aplicar la filosofía Creative Lean Management y OKRs para optimizar procesos internos mediante soluciones creativas.
    • Emprendedores y consultores que requieran diferenciar su propuesta de valor en un mercado saturado, utilizando la IA como palanca de productividad.

4. Objetivo general

• • Sistematizar el capital creativo mediante un proceso metodológico para convertirlo en un activo estratégico gestionable en la cultura organizativa, que permita a la empresa comprender el cambio continuo y adaptarse a él, generando soluciones creativas competitivas con el apoyo de la Inteligencia Artificial.

5. Objetivos específicos

• • Dominar la metodología DID: Capacitar metodológicamente al asistente en el uso del pensamiento divergente y convergente para estructurar procesos de ideación que respondan con agilidad a los desafíos del mercado.
  • Implementar un sistema de gestión creativa: Integrar el capital creativo en la operativa diaria y la cultura organizativa mediante indicadores OKR y Creative Lean Management, transformando la creatividad en un proceso medible y convirtiendo la generación de ideas de ser un evento aislado a convertirse en una competencia central que impulse la mejora continua y la diferenciación.
  • Potenciar la capacidad creativa con IA: Configurar asistentes de Inteligencia Artificial (Gemini, NotebookLM) como multiplicadores de la productividad para acelerar la generación, filtrado y ejecución de soluciones innovadoras. Situar a la IA como un colaborador estratégico que optimice el tratamiento de la información y la creación de contenido de alto valor competitivo.

6. Resultados de aprendizaje (RA)

• • Identificar y valorar el capital creativo como un recurso estratégico accesible dentro de la organización, diferenciándolo claramente de la innovación.
  • Aplicar la metodología DID (Diseño de Ideación Dinámica) para gestionar con éxito el binomio entre el pensamiento divergente y el convergente.
  • Detectar y neutralizar barreras a la creatividad, tanto internas como externas, potenciando los impulsores que activan el talento del equipo.
  • Diseñar un sistema de gestión creativa basado en la filosofía Creative Lean Management, eliminando el «desperdicio creativo» en los procesos de ideación.
  • Establecer y monitorizar OKRs específicos para el capital creativo, integrando los resultados de la innovación en los objetivos a medio plazo de la empresa.
  • Configurar y personalizar asistentes de IA (como Gemini y NotebookLM) para actuar como copilotos en la generación y refinamiento de ideas estratégicas.
  • Diseñar arquitecturas de prompts avanzados para optimizar la obtención de soluciones, códigos y contenidos de valor mediante Inteligencia Artificial.

1. Contenidos del programa

   1. El capital creativo en los modelos de negocio disruptivos, principal motor que permite a las empresas adaptarse a entornos de cambio competitivos.

• • • El capital creativo en la estrategia competitiva de las empresas disruptivas.
    • El capital creativo, recurso accesible y disponible.
    • El valor real del capital creativo en la empresa disruptiva: diferenciación, resolución de problemas y respuesta a oportunidades.
    • Diferencia entre creatividad e innovación.
    • La estrategia creativa en la empresa disruptiva desde la innovación.

1. 2. La metodología Diseño de Ideación Dinámica: una estrategia para conformar un pensamiento creativo.

• • • Metodología Diseño de Ideación Dinámica: el binomio pensamiento convergente y pensamiento divergente.
    • Impulsores creativos, capital creativo interno
    • Barreras a la creatividad, capital creativo externo.
    • Categorías de atracción, capital creativo dinámico.
    • Prototipar la idea, a bajo coste y alto aprendizaje.

1. 3. La gestión competitiva del capital creativo.

• • • Metodologías y técnicas creativas, recursos adicionales y aplicación práctica.
    • Creative Lean Management, la filosofía Lean en ala generación de capital creativa.
    • Objetivos y Resultados Clave (OKR), integrar el capital creativo en el medio plazo.
    • Kata de mejora, el día a día de la generación de capital creativo.

1. 4. La Inteligencia Artificial en un modelo de negocio generador continuo de capital creativo.

• • • Concepto de Asistente IA en capital creativo. Funcionalidad en la empresa disruptiva.
    • Herramientas para el diseño de Asistentes IA en capital creativo en la metodología DID (NotebookLM – Gemini).
    • Generación de Prompts y códigos de programación.
    • Contenido generado por IA. Tratamiento de la información, valoración y productividad.

8. Metodología docente

• • Enfoque totalmente práctico con la finalidad de implementar el conocimiento adquirido en escenarios reales productivos.
  • Clases expositivas apoyadas en presentaciones y esquemas que faciliten la comprensión.
  • Generación de un espacio participativo, distendido y abierto al cuestionamiento como canales de aprendizaje efectivos en un escenario creativo.
  • Supuestos prácticos reales que permiten analizar el entorno organizativo del alumno a través del contraste de elementos clave del método creativo.
  • Espacios de preguntas y respuestas en cada sesión para aclarar dudas y afianzar criterios de interpretación.
  • Entrega de documentación necesaria para la creación recursos para la gestión del proceso creativo y para la creación de IAs generativas creativas.
  • Espacio abierto a consultas directas al experto en metodología DID.

9. Sistema de evaluación y requisitos de aprobación

• • Instrumento de evaluación principal: Examen teórico tipo test de 50 preguntas, con 4 opciones de respuesta y una única correcta sobre el contenido expositivo realizado a lo largo del curso.
  • Criterio de aprobación recomendado: – Aprobado con al menos el 70 % de respuestas correctas (35/50 aciertos).
  • Requisitos adicionales:
    – Asistencia mínima sugerida: 75 % de las horas lectivas.
    – Participación activa en las sesiones (no computa como nota, pero se recomienda como criterio de calidad).
  • Certificación:
    – Se emitirá certificado final “Agente en Gestión Estratégica del Capital Creativo” por parte de GRCX3 y Canalideas.com a quienes superen el examen teórico y cumplan los requisitos de asistencia definidos.

10. Organización académica

• • Carga lectiva: 18 horas.
  • Estructura temporal: 6 sesiones de 3 horas cada una. Secuencia sugerida: 1 sesión por día (formato semana intensiva) o 1–2 sesiones por semana (formato extensivo).

11. Fecha y horario de impartición

• • Horario:
    • Viernes de 17:00 – 20:00 y Sábado de 08:00 – 11:00 (GMT-5)
  • Fechas:
    • Abril: 17, 18, 25, 26 de abril y 8 y 9 de mayo

12. Precio

 Precio pre-venta: 260,00€ – Precio final: 300,00€

13. Docente

• • Ángel Matas Martín
  • LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/angel-matas/

14. Entidades participantes en Programas de Capital Creativo

• • (Desde 2026 Creativenomics pasa a llamarse Canalideas)